如果只是从外观上看，iPad确实有点丑，甚至在刚打开的时候，发现里面的图标按钮，以及在iPhone中被津津乐道的锁屏模式，在iPad中都显得那么得可笑。坦率的说，在看直播的前30分钟，我觉得iPad将是一个极其中庸的，大屏幕的iPod touch而已。即便是在展示各种原本在iPhone中已经存在的各种App store应用的都是，也只觉得这一些无非是那些创意的再复制。一种完全无所谓的态度。
iWork和客户端产业：
当演讲的高潮部分来临的时候，我彻底被震慑住了。那是从展示iWork开始的……如果说前面的那些功能都是为了娱乐消费而使用的话，那么iWork成为一个在操作上使得iPad不同于iPhone系列产品的一个重要的分水岭。对于我来说，这样的意义不仅仅在于iPhone那么支持更多的Socialnetwork的App，或者一定程度上促进了社交媒体的客户端化。而是将iPad定位在一个更长被使用的办公室人群的产品。
在加上体验恰当的软键盘，我觉得这几乎会吃掉很大一块原来用笔记本电脑来处理WORD文档、整理Execl数据，或者用PPT写presentation的人们。iWork已经基本兼容了WORD,EXCEL,PPT的所有基本功能（当然，客观地说，做大数据处理的时候，EXCEL的处理能力比Numbers要优秀很多）。这个很酷的上网本的价格只有3500RMB左右，而一个无限路由器的价格现在不过100元钱！在家又可以方便无限上网的人来说，这样的用户体验，比用笔记本电脑要强很多。
iWork的植入给所有原来基于Windows、MacOS或者是Linux系统下的桌面应用软件一个很好的示范，那就是Apple将给所有的桌面应用开发者一个和iPhone一样强大的软件销售平台。在iPhone成功案例的影响之下，很难不让那些原来在Windows、MaxOS上作出优秀软件，但是盈利一般的公司把认真地考虑把自己的优秀软件移植到iPad上。
我所期待的OmniGraffle，MindManager会不会也在iPad上销售，只卖USD9.99呢？如果这些软件都跟杀毒软件的价格一样，你会不会买呢？事实上，iPad大大降低了桌面软件的营销成本，从而也直接降低了它的单个售价，可以让桌面软件向iPhone中的软件那样，卖的更多，单价更便宜。
如果事情朝这个方向发展的话，其他的公司即便是能够卖出更加便宜的上网本，那又有什么意义呢？
iPad给了用户和开发者一个双赢的机会，将必然改变客户端软件的产业链。这个产业链曾经被完全开放的Windows操作系统搞得支离破碎，大公司靠成本高昂的法律手段来保护自己的利益，而小公司则只能因为盗版横行而忍气吞声。iPad缓解了这个矛盾，让用户更愿意为好的应用付费，让好的工程师加入到桌面应用的开发中来！
USD499，为什么这么便宜？
在App Store的成功和潜力之下，苹果也开始意识到，硬件的利润不一定是唯一丰厚的利润来源。还有一个可能行，就是对软件发行平台抽税。当然，我相信，iPad的成本价格并不会高于USD499。而作为一个大版的iTouch来说，USD499的价格，显然利润不是那么丰厚（相对于iPhone以及Mac的利润率来说）。
而USD499的价格，对于几乎所有制作上网本的硬件厂商来说，无疑是一个打击。它虽然贵，但是贵得有限。这样的价格，甚至比高配的iPhone还要便宜。而对于大部分的Windows用户来说，唯一担心就是他们买了iPad之后会不会使用其中的应用。而不再是，它是一个昂贵的奢侈品（大部分人买iPhone 3GS的时候就有这种感觉，也是我至今没有入手iPhone的原因）。
所以低配在USD499的主要原因就是抢占市场，为上面的App store提供足够的盈利空间。这就是一个培养产业链的公司的做法。这种做法有点类似于PSP——可惜的是，PSP只针对游戏，而且是赔本卖的。
作为一个历来纵向垄断从软件到硬件的公司来说，Apple现在正在走向一条，产业链垄断的道路。而有趣的是，这套垄断的道路是建立在处处合作的基础之上的。
在这次发布会上，我们可以看到，iPad并没有过分地注重本身硬件，外观，以及新的特性。甚至在研发的过程中，也没有太过考虑本身的完美性。我们发现除了一些引领方向的产品，比如iWork之外，大部分特性都是基于第三方的技术，从大版本的New york times，到need for speed。
而更需要注意的是两个大型的合作：
iBook的推出，直接降低的书籍的价格，通过让出更多的利润，让书商和读者得到双向的好处。又有谁能肯定地说，现代美国人读书少，不是因为书太贵而去图书馆借阅更麻烦了呢？这一举措直接打击了Amazon的书商市场。又一次以合作攻击垄断的策略。
我们也看到和AT&T的合作，不是语音服务，而是单独的数据服务。iPad不是要营造一个全能的硬件，而是要制造一个无意识的无线网络。在有Wifi的时候使用Wifi，在没有Wifi的时候自动切换成有费用的3G/GPRS服务。且不管运营商策略如何，但是在这样的策略之下，无疑让客户得到的是性价比最好的无线用户体验。AT&T因此而放弃了绑定的谈判条件，但是因为iPad的推介会上，提供了一个价格适中的，不绑架用户的盈利模式。消除了任何用户的不愉快。
是的，如果一个运营商的服务足够好的话，何必需要通过绑定服务期限来挟持用户呢？这就是现在Apple对自己产品的信心导致的产业链的变化。
总结
从外观上，iPad不能打动我。但是从产业链的角度思考。iPad产品不得不说是一个粘着力极强的产品，不仅仅对用户，而且对开发者。客户端的丰富程度，已经成为硬件终端生存的必然前提。iPhone因此而成功，iPad也会因此而成功。这一点都不用担心。
年底销售1000万台，也许真的不是一个梦。
话不多说了，我要下载Snow leopard的OS和 iPhone SDK 3.2，然后花点时间，详细看看iPad的设计中，到底有些什么。这对于我们这些潜在的开发者，又意味着什么。
